Entrevista a Julio César Fuster, Concejal de RRHH en el Ayuntamiento de Mérida

Una sede histórica para un foro que hará historia

Vais a ser la sede de una edición especial del FTP, imagino que os hace especial ilusión ¿Por qué es importante para vosotros que se celebre en Mérida?

" Estamos haciendo muchas innovaciones en la gestión de las personas en el Ayuntamiento de Mérida y en la actualidad somos el municipio extremeño con mayor avance en derechos laborales, un diálogo y concertación social muy poderoso, y una fuerte apuesta por las tecnologías para la gestión de las personas. Tenemos retos muy importantes por delante."

En el foro tendremos la oportunidad de escuchar sobre los conocimientos y experiencia acumulados de este consistorio en materia social y de recursos humanos. Todos ellos han sido razones, argumentos a favor para pensar en Mérida como sede del FTP.

¡ Qué mejor “pantalla" !

"Hemos comprometido a varios perfiles profesionales del ayuntamiento de Mérida. En primer lugar, una parte del equipo de recursos humanos que son los que están formalmente en la parte operativa para fabricar el mejor programa, junto con el equipo de SAVIA, por supuesto."

Julio César nos comenta que además forman parte del comité organizador el equipo del servicio municipal de cultura, que ayudará en la producción del Foro, ya que se desarrollará en el Centro Cultural Alcazaba de Mérida.

Un lujo de espacio.

También contaremos con el apoyo del equipo de comunicación del Ayuntamiento de Mérida y del servicio municipal de Turismo que, junto con el Consorcio de la Ciudad Monumental de Mérida.

"Aportarán la logística de las visitas a uno de los emblemas de la Eterna Emérita, y que son el Teatro y Anfiteatro Romano. (por cierto, será una visita, digamos que diferente)".

Sabemos, nos consta, que nos preparan una sorpresa exclusiva.

El equipo de protocolo también trabajará para que el inicio y la institucionalidad del Foro sea excelente.

"Primero, por el contenido y los temas a tratar, hemos incluido como ponencia estrella la evaluación del desempeño de las empleadas y de los empleados públicos. Es un tema de mucho alcance que debe abordarse con garantías, de forma no traumática, normalizada y sobre todo concertadamente: es posible, deseable y factible. Es un elemento muy importante que se suma a la transparencia de la gestión pública. Estoy convencido que esta tarea, ayudará a mejorar la imagen de las administraciones públicas y de la calidad del servicio público de los empleados y de las empleadas, por parte de la ciudadanía."

Más razones:

El Foro Talento Público es un magnifico escenario, es innovador y se abordarán éste y otros temas de actualidad de forma organizada y en un formato abierto.

Extraeremos conclusiones y conocimientos compartidos.

Formar parte de este Foro, significará de alguna forma, haber participado del “arranque” de este componente de la gestión de las personas en las Administraciones públicas.

"Mérida es una ciudad que os acoge y pretendemos que os “sintáis como en casa”, queremos cuidar a las personas que nos visiten, que se encuentren cómodas y sin duda van a disfrutar del programa OFF de visita a Teatro y Anfiteatro Romano, uno de los sitios más increíbles del mundo."

Esferas de trabajo centradas en las Personas 

Pero hablemos de todo un poco. 

La candidatura de Mérida a ser sede del Foro se soporta en la gran batería de iniciativas ligadas a la digitalización e innovación en las que el consistorio viene trabajando desde anteriores legislaturas. Sobre todo en aquellas que se centran en la gestión de los equipos y personas que conforman la plantilla del Ayuntamiento de Mérida.

Siendo el responsable político de RRHH en el Ayuntamiento de Mérida seguro que nos puedes hablar de las líneas de actuación y los desafíos que estáis afrontando.

"Para abordar la gestión de los RRHH y los procesos de modernización, necesariamente debemos continuar dando respuesta a las 5 esferas de gestión en la política de recursos humanos del Ayuntamiento de Mérida: Personas, tecnología, organización y procesos, formación y gestión del conocimiento sin olvidar asuntos tan importantes como la seguridad y el cuidado de la salud."

• 1- Personas: Trabajando en estas líneas entre otras cuestiones.
  • "Tenemos que seguir planificando y reorganizando la política de RRHH del Ayuntamiento de Mérida, referida a la Relación de Puestos de Trabajo con enfoque de género".
  • "Ocuparnos de la gestión de la carrera administrativa contando con la formación como palanca de modernización, a los itinerarios formativos vinculados a la carrera, y a la evaluación del rendimiento y del desempeño por puestos de trabajo." 

Además, "sigue siendo muy importante para nuestro equipo de Gobierno, que las siguientes anualidades, se sigan desarrollando los acuerdos del pasado 23 de mayo, en la Mesa de Negociación General, con la concertación y ratificación por unanimidad (Gobierno de Mérida, CC.OO, UGT y CSIF) sobre 20 propuestas que mejoran derechos laborales y sociales para las empleadas y los empleados públicos."

• 2- Tecnología: "Debemos seguir Tecnologizando nuestros servicios y otro reto para esta anualidad, será el de impulsar una oficina municipal 3.0 de empleo local basada en la inteligencia Artificial, que pongan en contacto de forma responsable, las necesidades de las empresas y los perfiles profesionales de trabajadores y trabajadoras de la ciudad.
• 3- Organización y procesos: " Queremos simplificar nuestros procesos, aprovechando los procesos de la administración electrónica. Otro de los retos que vamos a afrontar es comenzar la gestión y transparencia de los datos de los RRHH con enfoque de género y la diversidad funcional, aspectos pertinentes y necesarios, además de afirmar nuestra participación en el II Plan Interno de Igualdad, liderado por la delegación de Igualdad.
• 4- Formación y gestión del conocimiento: "Trataremos de abordarla puesta en marcha del portal on-line de formación, con tecnología MOODLE, para las personas trabajadoras del ayuntamiento de Mérida, así como el asesoramiento pedagógico y didáctico de los nuevos contenidos formativos."
  Entre sus planes está el continuar el plan de formación tanto con la Diputación de Badajoz, como FEMPEX y al mismo tiempo, valorar en 2024, implementar su propio plan de formación interno. Un plan que aglutine los Conocimientos (saber), las Habilidades (saber hacer) y las Actitudes (ser o querer).

" Se trataría de articular medidas entorno a la gestión del conocimiento para  la adquisición del conocimiento necesario, para desarrollar capacidades y habilidades y generar una cultura organizacional que favorezca actitudes colaborativas, compromiso y sentimiento de pertenencia".

#Ciberseguridad #ComunicaciónInclusiva #Agile son algunos de los temas, de las cuestiones que el Ayuntamiento de Mérida desea incluir en su ambicioso plan formativo.

5- Seguridad y cuidado de la salud: "Continuaremos con el desarrollo del servicio de prevención ajeno, por lo que se hace necesario seguir articulando medidas tal y como recogen la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales y el RD 39/1997 de los Servicios de Prevención, la prevención de riesgos laborales, como actuación a desarrollar dentro de la entidad local, deberá integrarse en el conjunto de sus actividades y decisiones."

Arranca la cuenta atrás para esta singular cita con las personas y el talento públicos.

¡Os esperamos a todos en Mérida!